中国水利水电第十四工程局有限公司 公司新闻 公司召开2024年项目管理年会-k8凯发天生赢家一触即发


公司召开2024年项目管理年会

发布日期:2024-03-08 信息来源:文化宣传部 作者:潘文娟 摄影: 字号:[ ]

3月6日,公司在昆召开2024年项目管理年会暨2023年度公司级及以上履约样板项目表彰会,认真贯彻落实国务院国资委央企负责人会议、集团(股份)公司工作会及项目管理年会、公司工作会议精神,总结公司项目管理工作,进一步强化项目全要素全过程精益管理和有效风险管控,以高质量的项目管理夯实公司高质量发展基础。

公司党委书记、董事长王曙平出席会议并讲话,副总经理颜家勇通报公司复工达产情况,副总经理张述毕主持会议并对落实会议精神提出要求,副总经理张德高作项目管理工作报告。

王曙平强调,2024年是公司改革发展中具有里程碑意义的一年,要牢记公司工作会上提出的要求,做到“明责知责、知重负重、赓续奋斗”,完成好公司交予的项目管理重要使命,不断提高思想认识,增强对标学习,加强工作执行力,把公司项目管理各项工作抓得更牢更实,真正打造出以高质量履约为鲜明代表的水电十四局核心竞争优势。

王曙平要求,一是牢牢把握高质量发展要求。坚持“三个不要”的价值理念,坚持“一切成本皆可控、一切资产皆可经营、一切效益皆可挖”的经营与管理理念,全力以赴践行好高质量发展这个硬道理;二是项目要再提速再提质再提效。坚持以履约为天职,体现“事前算赢,事中干赢,事后双赢”的经营管理理念,推动项目全过程全要素全环节管理走深走实;三是着力打造分包商命运共同体。建优公司分包商项目管理培训体系,与优质分包商、供应商建立起“亲清”合作关系;四是全面塑强海外项目管理能力,提高项目管理水平;五是努力提升创效创利创现能力。深入实施“项目管理提升三年行动”,扎实开展对标世界一流企业价值创造、提质增效等一系列专项行动,深化全要素全方位资产经营工作,充分把握政策机遇,实现提质增效再升级;六是持续提升依法合规管理水平。依法经营、依法治企、依法维权,将合规要求嵌入项目管理各领域各环节,守牢安全生产底线,统筹安全与进度、质量等的关系,把安全生产和环水保基础工作做得更加扎实;七是充分发挥基层党建引领作用。深耕“双引双建”与“七彩党建”品牌引领向纵深发展,加大人才队伍建设培养与引进,树牢正确的业绩观。守正创新、强本固基、积极作为,努力在项目一线做出新作为、展现新担当,为加快推动公司高质量发展作出新的贡献。

张述毕就贯彻落实好会议精神提出三点要求,一是要认真抓好会议精神的传达和学习,统一思想,提高政治站位,认清严峻形势。二是要加强组织领导,周密部署各项工作,对标对表重点工作任务。三是要全力抓好会议各项决策部署落实落地,真抓实干,强化责任担当,打造核心竞争优势,夯实公司高质量发展基础。

张德高在报告中总结回顾了公司2023年项目管理工作、取得的成效及存在的问题,从十个方面对2024年项目管理工作进行了安排:一是健全完善项目管理体系;二是高质量开展项目管理提升三年行动;三是强化项目全生命周期策划管理,着力抓好项目策划高标准执行;四是加强项目全过程全要素高质量管理,深入推进高质量履约;五是强化分包合规管理,建强培优分包资源;六是持续加强“三项长期性专项工作”;七是贯彻落实股份公司项目联合巡查机制;八是持续强化项目收尾管理;九是分包管理进一步放权和优化会议制度;十是严格履行安全生产实施体系赋予的安全生产职责。倡导各单位要以实干开局,用实绩说话,扎实践行“四个抓落实”,深入推进项目高质量履约。

会上,对获评2023年度公司级及以上履约样板项目和收尾管理工作优秀单位进行通报表彰。土木工程事业部、华南事业部、国际工程公司三家单位作经验交流。

会议以“现场 视频”方式召开,公司高管、总部相关部门负责人;各区域指挥部、二级单位、直管项目部、控股公司相关负责人等在现场参加会议。

会议现场

颁发奖状







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