中国水利水电第十四工程局有限公司 重点报道 攻坚克难筑精品-k8凯发天生赢家一触即发


攻坚克难筑精品
——云阳建全抽水蓄能电站厂房i层开挖施工纪实

发布日期:2024-03-19 信息来源:土木工程公司 作者:高树林 摄影: 字号:[ ]

3月5日,云阳建全抽水蓄能电站厂房ⅰ层开挖顺利完工,比预期提前25天完成目标任务。自进场以来,项目部马不停蹄,砥砺奋进:2023年7月15日,厂房通风洞开挖提前75天到达厂房边墙,8月9日,主副厂房正式开工……项目部以强烈的使命感和责任感全力加快施工进度,助推工程建设“加速跑”。

装机容量120万千瓦的重庆云阳建全抽蓄电站是国家抽水蓄能“十四五”规划重点项目之一,也是中国电建集团投资的首个抽水蓄能电站,同时还是致力打造“双示范、一标杆”的试点电站。建成后,能够有效缓解重庆及渝东北地区未来中长期内电力容量和调峰容量缺口,对有效促进新能源开发,持续拉动和扩大居民就业,全面带动生态旅游具有重要意义。

党建引领,固本强源谋新篇

项目部始终将党建引领贯穿项目建设的始终,不断夯实基层党组织建设,扎实开展“七彩党建”品牌创建工作,让鲜红的党旗在项目建设主战场高高飘扬。

项目部党支部紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线,依托“三会一课”,通过精心选定党日活动主题,开辟了专门的党员活动室,为项目部开展党建工作和党内组织生活提供了固定的学习和活动场所,营造了浓厚的党建活动氛围。“我们在地下厂房洞室群成立了党员先锋队、党员身边无违章专班,不断为项目建设注入红色力量,将党建融入工程建设的每个环节,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。对每天、每月的施工进度进行了详细梳理,有效避免了因拖拉、任务不明而导致的滞后现象,切实做到相互协作,积极的态度和饱满的精神开展各项工作。”望着热火朝天的施工现场,党支部书记钱宝聪神情坚定有力的说道。

春节施工不打烊,项目建设不停歇。2023年7月15日,厂房通风洞开挖提前75天到达厂房边墙,生产副经理李泽荣等广大党员干部乘胜追击,在春节这个阖家团圆的时刻,主动带头逆行而上,挺身而出,以满弓之箭,拉满弦之志,坚定起势,定下胜势,他们放弃了春节假期,放弃了与家人团圆的机会,选择了坚守在自己的岗位上。

除夕夜,郭凯敏与杨祖盈这对新婚“夫妻档”显得格外引人注目,他们俩一个坚守工区,一个在办公室工作,在今年春节期间,他们并未选择回家享受甜蜜时刻,而是舍小家为大家,在项目部值班。“其实结婚第一年,家里人还挺想我们回家看看的,但是他们坚决支持我们的决定,让我们俩立足岗位好好工作等忙完了再回家团圆。”谈起家里人的祝愿,新郎这样说。在春节期间共有80多名建设者坚守一线岗位,有条不紊地开展各项工作,确保开挖支护进度和质量。

巧思谋划,顶层设计强支撑

“主厂房洞总长177.42米,下部开挖宽度26米,上部开挖宽度27.5米,最大开挖高度为57.3米。地下厂房和厂房洞室群施工是开挖支护的核心部分,处于砂泥岩互层地区,且跨度大、开挖量大,洞室稳定和安全施工是重点……”总工程师赵智勇在开挖专题会上一次次强调。为确保工程施工顺利进行,项目部全体人员迎难而上,精心组织,合理安排,着力从优化施工方案、安全管理与质量管控上下功夫:一是洞室开挖采用横向分布的方式施工,采用先中部开挖,后两侧边墙的方式分部开挖施工。二是施工中严格按照爆破试验得出的参数进行光面爆破施工,采用pvc管辅助装药,减少对洞室围岩的干扰和振动。三是做好超前勘探,加强地质预报,对围岩较差地段提前采取防范措施。四是针对洞室跨度大的特点,采用“一炮一支护”的方式进行施工。五是施工过程严把图纸、测量、材料质量及试验、工序质量“四关”。上述举措强化了对一线风险的控制与监管,确保了政令的畅通无阻和工作的优质高效推进,使全体员工保持“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感,形成“人人都干事,事事有人管”的良好局面。

多措并举,精准施策筑安全

安全责任重于泰山,必须做到“零死角”“零盲区”。厂房顶拱开挖质量是ⅰ层开挖的关键,拱冠、拱肩和洞室交叉部位是特殊部位,项目部在开挖中强管控,全过程零事故。

地下厂房是抽水蓄能电站安装机组和各种辅助设备的构筑物,是机械和电器设备的综合体,又是运行人员进行生产活动的场所,是整个项目的心脏。“我们厂房顶拱总共设置了6排锚索。”工区主任岩罗强调,“通过锚索及横、纵肋将厂房顶拱连成一个整体,对厂房顶拱受力起到极大的加强作用。”同时,还配置专职安全管理人员加强现场日常安全巡查和专项检查,针对发现的安全隐患,定人定责,立行立改。让安全管理不留“死角”,不剩“盲区”。

安全文化建设是提高全员安全意识和促进安全生产的有力措施。项目部一直注重培养员工的安全责任感和团队协作意识,并加强对员工的安全常识和知识的培训。通过这种方式,将安全意识和责任充分落实到每个员工和岗位中。从开工到2023年底,项目部共组织安全专项教育培训97次,参加人数1334人次;组织安全专项检查37次,累计排查安全隐患316条,整改完成316条。

“企业追求质量,人人关心质量”,项目部认真贯彻公司“一流的质量,顾客的期望,我们的追求”质量方针,严把“图纸关、测量关、材料质量关、工序关”四关,坚持质量一票否决制。同时采用“设备自营 班组”的模式,钻孔、喷锚使用公司凿岩台车、数控喷车以及配套的机械操作手;通过组建开挖、支护大队,项目部职工一线控制爆破及支护施工,从而控制了安全质量风险,实现了“施工工艺质量水平显著提高、工程实体质量得到巩固、工程质量通病及违规行为得到有效遏制”的良好效果。

创新驱动,蹄疾步稳提质效

艰难险阻不畏惧,攻坚克难创精品。5号施工支洞和进厂交通洞,作为关键线路上的重要节点,其施工进度对整个项目具有举足轻重的影响。同时,下库进/出水口竖井和闸门井的施工不仅风险极高,这些区域的施工成为了项目中的难点和重点,无一不考验着建设者们的智慧和勇气。“针对这种情况,我们项目部秉承技术先行的理念,大胆创新,把智能化创新管理应用到每个环节中,全面加强技术创新支持体系建设,助力项目全面提升质效水平。”谈到这些创新,总工赵智勇的脸上满是自豪。

智慧管理首先体现在数字化软件建设上。总承包项目部牵头打造了重庆云阳抽水蓄能数字化管理,对各环节进行全方位统筹,确保“人、机、物、料、环”全过程监督,实现了精细化、智慧化、动态化管理。因此项目部引进高效绿色的智能混凝土生产系统,针对拌合站各流程进行设计,结合设备监测、视频监控、过程控制、数据分析等手段,使混凝土生产从材料进场到拌制、生产、运输每个环节都实现了可视化、自动化、信息化,实现了拌合站的智能控制,从而实现了低成本、高质量、高效率,智能化的理想效果。

信心虽满,困难仍接踵而至。地下厂房以砂岩为主,局部泥岩,具有岩层多变、强度低、易脆裂,易变形等特点,开挖难度大,人工作业风险高。如何破解这一难题?项目部全面提升智能化设备硬件水平。采用钻爆台车 yt28手风钻施工,上下游半幅开挖,搭配三臂凿岩台车,登高台车等智能化生产线设备,大大提高了厂房系列洞室的开挖支护效率和质量。真正做到了“机械化换人、自动化减人、智能化无人”,大大降低了施工安全风险。

工程建设,材料是关键,没有材料支撑,就犹如失去了涌动之源,失去了扎根之本。项目部在施工中大胆使用喷锚材料新型外加剂,改进喷锚材料的性能、降低了施工成本。创新研发使用锚索新型快速灌浆料,缩短工期,加快施工进度。

奋楫扬鞭,时不我待。“下一步面临的重点、难点是厂房的岩壁吊梁、进厂交通洞施工。在保证安全的前提下,如何保障施工质量和进度,又是我们面临的挑战。”在施工现场,项目经理钱宝聪坦言。

厂房ⅰ层顺利开挖完成,阶段性的胜利意味着新的起点和任务,云阳抽蓄项目部全体员工将以顽强拼搏的斗志、攻坚克难的信心、追求卓越的精神,在渝东北山水之间再扬地下铁军、水电劲旅、抽蓄王牌”美名,做到完美收官,载誉而归。







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