中国水利水电第十四工程局有限公司 基层动态 华南工程公司召开第二届三次职代会暨2024年工作会-k8凯发天生赢家一触即发


华南工程公司召开第二届三次职代会暨2024年工作会

发布日期:2024-03-14 信息来源:华南事业部 作者:李文杰 摄影:付雅纯 字号:[ ]

3月13日,华南工程公司召开第二届三次职代会暨2024年工作会。会议认真落实公司2024年度工作会议部署要求,总结工程公司2023年主要工作,分析面临形势,详细部署2024年重点任务。

华南工程公司党委书记、总经理作题为《克难奋进求突破 坚定信心谋发展 全力谱写华南工程公司高质量发展新华章》的工作报告。党委副书记、执行总经理对上级工作会议精神进行了宣贯。党委副书记、纪委书记、工会主席作题为《聚力攻坚促发展 惟实励新谋突破 团结带领广大职工奋力实现华南工程公司高质量发展新局面》的工会报告。

会议强调,2024年,华南工程公司要全力做好七个方面的工作,为公司高质量发展添砖加瓦。一是不断提高政治站位,提升政治领悟力,持续强化党建工作,提升党建引领力,压紧压实全面从严治党,提升拒腐防变力;二是发挥核心竞争优势,加大“一主四域”国家水网项目开拓力度,择优参与“城市更新”项目;三是完善项目管理体系,确保管控水平持续提升,严抓严管项目策划,确保策划执行到位,健全收尾管理机制,确保尾工项目完美收官,优化工期效益统筹,提高项目整体履约能力;四是多渠道管控成本,严抓严管预算执行,加快推进“两金”压降,充分整合内外部资源,提升科技成果应用价值;五是加强过程管控,守牢安全环保红线,坚守工程质量管理底线;六是充分发挥法律审核工作效能,持续推进法律纠纷案件管理专项行动,切实抓好重大经营风险管控,树牢保密意识做好保密工作,高度重视信用建设做好信用修复,加大风险防控违规违纪责任追究力度;七是持续实施“强基工程”,合理配置管理团队,健全能上能下机制,严格执行薪酬体系,提高人才队伍整体素质。党委副书记、执行总经理进行总结讲话,要求各单位深化举措、务求实效,以时不我待的紧迫感和以舍我其谁的责任感,切实做好会议精神的宣贯落实,以坚决高效的执行力扎实推进工作开展。

会议审议、通报了《华南工程公司2023年财务决算及2024年财务预算报告》《华南工程公司2023年工会经费审查工作报告》等七项报告,表彰了先进,通报了2023年经营业绩预考核结果。会后对管理干部开展项目施工管理和抽水蓄能电站施工技术等方面专题培训。

华南工程公司领导班子成员和各单位职工代表、列席代表84人参加现场会议,所属各单位300余人在33个分会场参加视频会议。







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