中国水利水电第十四工程局有限公司 基层动态 致恒供应链公司召开供应链信息化管理系统建设启动会-k8凯发天生赢家一触即发


致恒供应链公司召开供应链信息化管理系统建设启动会

发布日期:2024-03-12 信息来源:致恒(重庆)供应链有限公司 作者:梁疆翔 摄影:周炜 字号:[ ]

为全面推进企业数字化转型,扎实服务于公司“123654工程”的发展战略,积极推进集中采购管理向智慧供应链管理转型升级,赋能企业高质量发展,3月6日,致恒供应链公司召开供应链信息化管理建设启动会,公司党委委员、副总经理徐浩,广联达公司出席了此次启动会。

会议阐述了信息化平台建设的战略性和引领性作用,通过建设供应链管理信息化系统,建立健全风险预警及管控、业务监管及决策机制体系,并为供应链公司实现采购流程规范化和自动化、优化调整市场资源、社会化商业与电商平台齐发展的目标奠定坚实基础。

徐浩对做好建设信息化系统提出四点要求,一是加强对标,以数字化、智能化和实用化为目标,以信息化建设和数字化转型为抓手,结合供应链公司实际,着力夯实数字化转型基础,以标杆企业为标准,引入、借鉴、落实好的做法,不断完善实施体系建设。二是提升全体人员对信息化建设的重视度,数字化转型落地的关键,在于如何让业务部门积极参与,使技术和业务深度融合与协同发展,通过培训、交流加强对信息化系统的认知,提升产业链数字化水平,强化供应链公司物资组织供应保障能力;三是以信息化系统标准为基础,通过创建信息化达到业务处理的规范化,通过数字技术来解读业务模式,通过数字化的思维重构业务管理模式,通过数字化的手段解读业务应用场景,通过线上化的手段把业务流程从线下转移到线上完成,更有效地实现决策的优化,构建更加完善的供应链信息化系统;四是加强公司内部沟通协作,确保供应链信息化系统建设完成,使其在较短的时间内尽快上线运行,实现系统快速、无障碍营运,更好的促进供应链公司转型升级。

此次启动会的顺利召开标志着供应链公司逐步从内向外的一个转变,通过信息化平台的建设确保供应链公司在激烈的市场竞争中保持着强劲的竞争力,为供应链公司的转型升级储备扎实的技术基础,更好的实现供应保障、提高采购规范化、集约化、信息化和协同化水平,推动供应链公司高质量发展迈上新台阶。








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