中国水利水电第十四工程局有限公司 重点报道 奏响建设“冲锋号”-k8凯发天生赢家一触即发


奏响建设“冲锋号”
——引江补汉工程前期施工准备工程项目部施工侧记

发布日期:2024-02-20 信息来源:土木工程事业部 作者:祁海峰 梅建勋 摄影: 字号:[ ]

引江补汉工程是南水北调中线工程的后续水源工程,从长江三峡库区引水入汉江,提高汉江流域的水资源调配能力,增加南水北调中线工程北调水量,提升中线工程供水保障能力,并为引汉济渭工程达到远期调水规模、向工程输水线路沿线地区城乡生活和工业补水创造条件,对加快构建国家水网主骨架和大动脉、完善我国水资源配置战略格局、促进南北方协调发展具有十分重要的意义。

水电十四局承建的引江补汉工程前期施工准备工程土建施工3标建设内容主要包括3个弃渣场、6条施工支洞、7条进场道路。为圆满完成引江补汉工程前期施工准备工程各项施工任务,使引江补汉这一国家重点建设项目开好头,起好步,项目部勠力同心,认真组织,各项工作有序开展。

跑步进场 勇于争先开新局

2023年5月,接到中标通知书后,项目第一批精干力量便奔赴施工辖区展开前期勘察、放线、筹划工作,在前期施工线路勘察和选址过程中,以“战鼓催征马蹄疾,不需扬鞭自奋蹄”“作示范、当标兵”的精神状态,以“开工即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态,不等不靠,主动与当地政府、村委沟通,调动一切资源优势,安营扎寨,精心筹划,同时与业主、监理沟通对接业务等前期工作。

2023年6月30日下午,引江补汉工程前期施工准备工程土建施工3标项目开工仪式在襄阳市谷城县五山镇工程现场顺利举行。短短1个月的时间,项目管理团队配齐建强,捋清思路、细化任务目标,过程中采取管理重心向前,征地拆迁主动作为、永临结合等一系列有效措施,组织了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“水电劲旅”上战场,充分调动一切资源优势,积极投入工程建设,迅速形成了全面开工大干的工作局面。

攻坚克难 推进合同履约

2023年是攻坚年,也是决战之年,项目部班子、各部门顶着重重压力,不畏险阻,迎难而上,精诚配合,共同推进工程建设,充分发扬了“地下铁军”精神,积极投入到技术攻关、难点突破的实践,项目部以科技创新思路解决难题、化解风险,各部门同频共振,推进工程进度。

项目总体进度均满足合同工期要求,实现了全线范围首个进洞施工、全线首个试验室通过验收,并较原计划提前完成多个重大节点目标等多项突破性工作。此外,我们最大限度地利用地方现有道路,调整优化线路,减少路基挡土墙支护混凝土工程量,确保施工生产有序推进全面受控。

项目部以引江补汉工程前期施工准备工程3标各渣场、道路工程及19#平洞、20#平洞施工为载体,以保障工程质量和安全生产为底线开展“团结奋斗促跨越、咱们工人有力量”主题劳动竞赛,形成学技术、比技能的热潮,重视劳动竞赛先进典型的培养、选树,及时发现、总结新工艺、新技能并加以推广,管理人员要深入施工一线,提供技术服务,加强现场技术指导,做好进度、质量、安全、文明施工等监督工作。

经项目部全员不懈努力,实现突破性进展:

2023年8月16日,20#平洞正式进洞,成为引江补汉工程前期标全线范围首个进洞点。

2023年8月23日,试验室通过验收,为前期施工准备标段全线范围首个通过验收的试验室。

2023年9月4日,19#平洞进洞,提前节点目标5天。

2023年11月29日,25#道路原设计为28cm厚混凝土路面,变更为(4cm 6cm)沥青混凝土路面,利于加快施工进度,增加效益,提前1个月完成节点目标。

2024年1月4日,15#竖井进场道路完成混凝土路面施工。

抓好落实 筑牢安全底线

项目部深入贯彻落实国家关于安全生产工作的各项部署,持续强化安全四个体系,把安全作为“第一责任、第一工作、第一效益”来抓,将安全管理职责落地、风险管控到位、隐患排查彻底等措施贯穿全过程,形成长效机制,夯实安全管理基础。  

抓主体,保证安全生产责任体系有效运行。坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的安全管理方针,牢固树立安全生产“红线意识”,建设完善项目部四个责任体系,及时成立安全生产管理委员会,建立健全安全生产规章制度和安全生产操作规程,明确各部门、各级人员岗位安全责任,落实安全生产措施,切实加强施工现场安全监管,使施工现场各类安全工作管理和施工工序有序开展。

抓落实,实现安全管理全员参与。项目部开展系列创新活动,汛期安全生产管理、临时施工用电专项集中整治活动、“反违章、除隐患、防事故、保安全”专项活动、“119”消防安全宣传月活动、消防专项安全管理、交通安全治理等活动引导全员树立安全红线意识,营造了安全良好氛围,开展“安全咨询日活动”安全知识问答,通过发放安全手册等形式增强了作业人员安全意识,提升了安全素质;开展管理人员安全知识应知应会考试,实现了以考促学、以学促干,加强了一线安全监督水平。

抓实效,持续提升应急能力建设。严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理工作,执行安全风险分级管控制度,定期开展风险识别和评价,建立安全风险分级管控台账,根据项目存在的风险定期开展安全检查及隐患排查工作,及时发现并消除各类隐患,确保各类安全风险受控。对各个洞口、路面及拌和站进行定制化管理,打造亮点工作面,树立样板工点,以带动整体安全文明施工形象的提升。

提质创优 铸造品质工程

项目部成立了以项目经理为组长,质量副经理为副组长、部门负责人及作业队负责人的质量管理委员会,设置质量管理部门进行日常质量管理,配置持证专职质量管理人员进行日常质量验收,并编制《质量计划》《质量管理制度》《质量管理体系及保证措施》《质量样板策划方案》等管理制度和策划方案。

质量样板引路,彰显质量管理形象。通过开展首件认可制和打造样板工程启动会,以及混凝土路面浇筑和沥青面层施工首件验收等措施,促进了项目部实体质量的不断向上提升,较好地彰显了项目部的质量形象。

增强质量意识,推进高质量发展。积极开展“质量月”活动,在活动期间项目部全体员工、施工队伍积极参与质量知识竞赛、现场质量观摩学习、技能比武、观看质量教育警示片、施工现场质量检查等活动,经过为期一个月“质量月”活动,大大提高施工人员质量意识,同时也提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平。通过开展不同类别的质量培训活动和质量观摩活动,不断将质量标准、质量规范、质量要求宣传落实到作业现场,使管理人员和作业人员的质量意识、作业技能和管理水平得到了实质性的提升。

“狠抓每一道工序质量、铸造品质工程”。强化质量管理责任制,提升现场实体质量管理,项目部根据本年度的作业内容和管理情况,制定了年度质量培训计划,签订本年度质量目标责任书,严格执行三检制验收、日常质量巡检工作,每月月底组织质量大检查等,针对发现质量隐患及时处理纠正,定期召开质量会议进行总结分析,达到了预期的目的,并取得了良好的效益。

党建引领 助力工程建设

项目部党支部推动落实“双引双建”党建工程,扎实开展“七彩党建”品牌创建工作,以高质量党建助推项目生产经营任务顺利完成。

面对前期标合同节点工期紧、点多面广战线长、道路施工外围环境复杂、征地拆迁难等重难点问题,组织成立以党员骨干为主的“征迁工作专班”,啃下硬骨头,一举破解了关键线路上的难点。

人才培养活动有新亮点,充分发挥业务骨干“传、帮、带”引领作用,深入推进学习型、创新型党支部建设,打造学习型党建品牌,始终秉承“人才筑强”发展理念,结合项目部生产经营和实际管理情况,制定了各个业务板块的培训计划。通过培训学习,不断拓宽员工的知识面,增强业务能力,提高管理水平,达到共同进步、共同发展的目的,既创新又切实地进行干部培养,总体成绩显著,成长一目了然。

2023年项目部按照“党建引领、组团服务、共建共享”的原则,开展了系列企地共建活动,开展“金秋励学,携手同行”、端午、中秋、国庆期间系列文体活动、“夏季送清凉”“冬季送温暖”等活动,项目得到了社会各界和群众的信任和支持。

奏响建设“冲锋号”!项目部以高质量的履约实现了“形象好、进度快、安全好、质量佳”的攻坚目标。2024年1月,在南水北调引江补汉工程“百日大干”劳动竞赛中获评土建施工单位第一名,被授予“优胜单位”荣誉。2024年1月9日,获得中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司引江补汉工程建设管理三部感谢信。


南水北调国家水网工程建设全国引领性劳动和技能竞赛启动仪式






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